물 밖의 물고기는 진정한 리더십을 발휘할 수 없다
하나님게서 주신 리더십의 잠재력을 극대화하는 9가지 전략

직종이나 직위에 상관없이 모든 리더들은 때때로 이렇게 자문한다.
◇ 왜 사람들은 나를 따르지 않을까?
◇ 열정적이지 못한 내가 어떻게 사람들을 인도할 수 있을까?
◇ 사람들과 충돌하지 않고 인도할 수 있을까?
◇ 나는 이 일을 하는 데 필요한 것을 갖추었는가?
◇ 어디로 가야할지 확신이 서지 않으면 어떻게 하나?
◇ 나의 유효성은 한계에 도달한 것일까?
◇ 나는 정말로 리더일까?
이 밖에도 리더들이 현장에서 직면하는 다양한 문제들에 대한 대안을 제시한다.


리더로서, 당신은 때때로 허우적대고 있는 듯한 느낌이 드는가?
리더가 된다는 것은 쉬운 일이 아니다. 리더는 너무 많은 기대를 받기 때문에 종종 자신의 능력이나 방법, 영향력에 의문을 갖기도 한다. 만일 리더로서의 당신의 역할에 대해 고심하고 있다면, 당신 혼자만 그렇 것이 아니다. 리더십 전문가이자 연구자인 조지 바나에 따르면, 많은 리더가 자신만의 리더십 유형을 알지 못하고, 흔히 직면하게 되는 도전들에 대응할 준비를 하지 못해서 좌절을 맛본다.
애 책 『물 밖의 물고기』에서 바나는 효과적인 리더십과 그렇지 못한 리더십에 대하여 새로운 관점을 나누어 준다. 수십 년 동안의 연구와 존경받는 리더들과의 수천 번의 인터뷰를 통해서, 당신이 리더로서 성공하도록 도와줄 실제적인 개념과 행동들을 제시한다. 그러나 이 책은 리더십의 원칙들이나 사람들에게 동기를 부여하는 기법들만을 다루는 것이 아니다. 그보다 더 깊이 들어가서 하나님께서 당신에게 주신 잠재력과 고유한 리더십 유형을 발견하여 그분이 당신을 부르신 모습대로의 효과적인 리더가 되도록 도울 것이다.
현재 사람들을 인도하고 있든, 앞으로 그렇게 하기를 원하든, 혹은 그렇게 해야 한다는 사실을 알고만 있는 당신에게는 조지 바나가 제시한, 효과적인 리더십을 위한 통찰력 있고 입증된 전략들이 꼭 필요한 것이다.

감사의 글
서언
도입

1. '큰 물고기'가 될 사람이 필요하다
러더에게 있어서 관리와 조직은 같은 것이 아니다

2. 모든 사람이 일종의 리더이다
체질적 리더와 상황적 리더의 차이 알기

3. 리더십은 팀 스포츠이다
지시형, 전략형, 팀 형성형, 운영형, 이 네 가지 리더의 유형과 협력 방법 알기

4. 당신은 무엇에 초점을 두는가?
우리에게 없는 것은 기회가 아니라 우리를 향한 하나님의 비전이다

5. 내면에 있는 것이 중요하다
사람들은 리더의 기술이 아니라 인격을 보고 따른다

6. 따르는 자들이 훌륭하기를 원한다면 그렇게 만들어라
따르는 자들을 훌륭하게 키우는 것이 리더의 최우선 과제이다

7. 갈등: 리더의 비밀 무기
인기를 원한다면 연예인이 되고, 이끌고자 한다면 갈등을 활용하라

8. 하나님 먼저, 리더십은 그 다음
크리스천 리더는 영적 성장을 우선순위에 두어야 한다

9. 당신이 발휘해 온 리더십이 늘 효과적인 것은 아니다
조직의 생명 주기를 이해하고 각 단계에 적합한 리더십 유형을 알아야 한다

후기
참고 문헌
부록
주
당신은 어떤 종류의 리더인가

조지 바나 소개

바나연구소(Barna Research Group)는 1984년에 세워졌다.
이 연구소의 비전은 기독교 지도자들에게 정확하고 믿을 만한 최신 정보를 제공하여
그들이 더 나은 사역을 할 수 있도록 돕는 것이다.
이 연구소는 사역에 종사하는 사람들에게 적은 비용으로 정확한 자료를 제공하는 데 최선을 다하고 있다.

바나는 이 연구소의 설립자이며 회장이다. 또 비올라대학의 정교수로 있으면서 많은 기업체와 기관들의 마케팅 조사를 해준 바 있다.

저서 : Absolute Confusion:The Barba Report 1993-1994(Regal Books 1993)
Today's Pastors(Regal Books, 1993)
The Future of the American Family(Moody Press,1993)
Finding a Church You Can Call Home(Regal Books, 1992)
The Invisible Generation:Baby Busters(Barna Research Group, 1992)

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