리더의 가장 강력한 하루 21분!
성경 리더들의 실패와 성공을 보라. 그 안에 내가 있다!

사울과 다윗은 리더십의 크기가 달랐다. 요셉은 과정을 통해 결점을 보완했다.
느헤미야는 사람들을 조종하지 않고 항로를 짰다. 드보라의 리더십은 존경을 받았기에 가능했다.
삼손은 리더십의 기초인 신뢰를 무너뜨렸다. 이드로의 관점은 단박에 문제와 해결점을 발견했다.
다윗의 가능성은 그의 측근들에게서 나왔다. 베드로는 우선순위를 알아야했다.
솔로몬은 추진력을 강화했다. 모세는 포기해야 할 것이 있었다.
에스더는 순간의 기회를 분별해냈다. 바울은 추종자가 아니라 리더들을 이끌었다.
예수님은 후임자를 키웠다. 그렇다면 나는?
세계 최고의 리더십 권위자 존 맥스웰이 그가 평생에 걸쳐 성경에서 발견한 리더십의 핵심을 정리했다. 단순히 이론에서 그치지 않고 매일 중요 핵심가치 한가지씩을 익히고, 5일째는 적용해볼 수 있는 구성으로 자연스럽게 리더십의 엑기스를 몸에 익힐 수 있는 성장 플랜으로 체계화하였다. 맥스웰의 노하우가 집약된 이 책은 자기 성장지침서뿐 아니라, 여럿이 함께 리더십을 훈련할 수 있도록 도와준다. 또한 앞으로 리더십 관련 분야를 공부할 사람들에게 어느 방향을 가야 할 것인지리를 알려주는 총정리 로드맵도 보여준다. 이 책은 인스턴트식 문제 해결법이 아닌 리더십에 대한 장기적이고 근본적인 해법을 제시해 줄 것이다.

내가 만난 존 맥스웰의 리더십 - 강준민
서문
1주 사울, 다윗과 뚜껑 법칙
- 리더십이 성공의 크기를 결정한다
누구에게나 리더의 잠재력이 있다｜어떤 리더에게나 뚜껑들이 있다｜리더가 치울 수 있는 뚜껑들이 있다｜리더는 도움을 겸손히 받아들여야 한다｜뚜껑 법칙의 실제
2주 여호수아와 영향력 법칙
- 리더십은 영향력 그 이상도 이하도 아니다
영향력이 높아지면 리더십도 높아진다｜영향력이 미미한 리더는 미미한 성과를 거둔다｜영향력 많은 리더는 풍성한 성과를 거둔다｜리더가 가족을 먼저 챙기면 다음 세대가 복을 받는다｜영향력 법칙의 실제
3주 요셉과 과정 법칙
- 리더십은 하루아침이 아니라 나날이 성장한다
리더십은 평생이 걸리는 꿈이다｜리더로 성장하려면 시간이 걸린다｜리더로 성장하려면 시험을 거쳐야 한다｜리더로 성장하려면 하나님이 도우셔야 한다｜과정 법칙의 실제
4주 느헤미야와 항해 법칙
- 배는 누구나 조종할 수 있지만 항로를 짜려면 리더가 있어야 한다
리더는 목적지뿐 아니라 항로도 안다｜리더는 문제들 속에서 목적을 찾느다｜리더는 철저히 준비한다｜리더는 목적지를 향해 사람들을 이끌고 간다｜항해 법칙의 실제
5주 사무엘과 휴톤 법칙
- 진정한 리더가 말하면 사람들이 귀기울인다
리더는 사람들의 귀를 얻는다｜리더는 먼저 하나님 말씀을 들어야 한다｜말의 권위는 영향력에 달려 있다｜리더의 인격은 메시지에 힘을 실어준다｜휴톤 법칙의 실제
6주 삼손과 기초 법칙
- 신뢰는 리더십의 기초다
신뢰는 리더의 인격을 통해 형성된다｜기초가 없을 때는 반드시 증상이 나타난다｜리더 혼자서는 배울 수 없다｜죄는 모두에게 엄청난 피해를 입힌다｜기초 법칙의 실제
7주 드보라와 존경 법칙
- 사람들은 자신보다 강한 리더를 따른다
존경심을 얻으면 리드하기가 한결 수월하다｜존경은 리더십의 문제다｜존경은 리더십의 최고봉이다｜리더에게 최고의 천사는 리더들이 따른다는 말이다｜존경 법칙의 실제
8주 이드로와 직관 법칙
- 리더는 만사를 리더십의 관점에서 본다
재능에 따라 관점이 다르다｜직관은 읽는 눈이다｜리더의 직관은 사람들에게 가치를 더해 줄 수 있다｜리더십 직관은 키울 수 있다｜직관 법칙의 실제
9주 엘리야와 자력 법칙
- 리더는 자신과 비슷한 사람을 끌어들인다
리더는 자신과 같은 사람을 끌어들인다｜사람을 끼리끼리 어울린다｜리더십은 행동보다 내면의 문제다｜뛰어나 리더십은 본 모습에서 나온다｜자력 법칙의 실제
10주 르호보암과 연결 법칙
- 리더는 일을 시키기에 앞서 마음을 움직인다
위대한 리더는 사람들과 연결된다｜연결은 리더의 책임이다｜연결은 마음에서 시작된다｜연결을 이루려면 의식적인 노력이 필요하다｜연결 법칙의 실제
11주 다윗과 이너서클 법칙
- 리더의 가능성은 가장 가까운 사람들에게 달려 있다
팀워크는 꿈을 실현시킨다｜팀은 집단 그 이상이다｜이너서클 멤버의 수준은 리더의 내면에 달려 있다｜팀원들은 서로를 완성시킨다｜이너서클 법칙의 실제
12주 바나바와 키워주기 법칙
- 자신 있는 리더만이 사람들을 키워준다
잠재력을 막지 않으면 성공한다｜리더는 사람들을 더 높은 단계로 키워주어야 한다｜리더의 삶은 곧 키워주는 삶이다｜ 리더는 성공 환경을 창출해야 한다｜키워주기 법칙의 실제
13주 모세, 여호수아와 복제 법칙
- 리더를 키워내려면 리더가 있어야 한다
복제하려면 원판이 있어야 한다｜리더 복제는 평생이 걸리는 과정이다｜리더 복제는 양육이다｜리더를 키우면 만나지 못한 사람에게까지 영향을 미친다｜복제 법칙의 실제
14주 기드온과 수용 법칙
- 사람들은 리더를 받아들인 다음 그의 비전을 받아들인다
사람들은 리더를 믿고 나서 그의 비전을 믿는다｜수용은 지속적인 과정이다｜ 사람들은 목적지로 데려다 줄 리더의 배에 오른다｜리더는 매력 자산이 많아야 한다｜수용 법칙의 실제
15주 요시야와 승리 법칙
- 리더는 팀이 승리할 방도를 찾느다
승리하려면 먼저 도약해야 한다｜불가능한 상황에서도 승리할 수 있다｜리더의 첫 번째 적은 바로 자신이다｜팀이 승리하려면 먼저 리더가 도약해야 한다｜승리 법칙의 실제
16주 솔로몬과 추진력 법칙
- 추진력은 리더의 가장 좋은 친구다
승리와 패배의 차이는 추진력에 있다｜추진력은 좋은 리더가 남기는 선물이다｜추진력은 저절로 유지되지 않는다｜위대한 리더는 추진력을 강화한다｜추진력 법칙의 실제
17주 베드로와 우선순위 법칙
- 열심히 한다고 해서 꼭 성과를 내는 건 아니다
리더는 우선순위를 안다｜리더는 모든 것을 보되 중요한 것에 집중한다｜리더는 최상의 열매에 시간을 투자한다｜리더는 사람들을 적재적소에 배치한다｜우선순위 법칙의 실제
18주 모세와 희생 법칙
- 올라가려면 포기해야 한다
희생이 없으면 성공도 없다｜자기 것을 내놓지 않으면 희생이라고 할 수 없다｜뛰어난 리더는 희생의 가치를 안다｜잃어야 얻는다｜희생 법칙의 실제
19주 에스더와 타이밍 법칙
- 언제 이끌지가 무엇을 하고 어디로 갈지 만큼이나 중요하다
올바른 타이밍은 좋은 결정을 더 좋은 결정으로 만든다｜순간의 기회를 놓치면 리더십을 잃는다｜만사에 적당한 때가 있다｜결정을 내리려면 분별력이 있어야 한다｜타이밍 법칙의 실제
20주 바울과 폭발적 성장 법칙
- 성장을 더하려면 추종자들을 이끌라, 성장을 곱하려면 리더들을 이끌라
리더 양성=폭발적 성장｜리더는 폭발적 성장을 낳는 사람들과 활동들에 집중해야 한다｜리더는 폭발적 성장에 필요한 특성을 알아야 한다｜추종자를 모으는 리더와 리더를 양성하는 리더는 다르다｜폭발적 성장 법칙의 실제
21주 예수님과 유산 법칙
- 리더의 궁극적인 가치는 후임자들이 결정한다
재산보다 유산을 남기는 것이 중요하다｜우연히 유산을 남길 수는 없다｜리더는 사람들 속에 유산을 남긴다｜리더의 유산, 가장 힘들지만 가장 큰 보람｜유산 법칙의 실제
결론

"존 맥스웰의 책을 읽을 때마다 그의 목회 현장에서 경험한 리더십의 열매를 먹게 된다. 수많은 리더들을 가르치고 키워온 살아 있는 원리들을 배우게 된다. 특별히 영성과 리더십의 균형을 이루지 못한 목회자들, 경건하지만 과업 성취에 약한 목회자들에게 그의 책을 권하고 싶다."
| 강준민 _목사

존 맥스웰 (John C. Maxwell) 소개

세계적인 리더십 전문가이자 베스트셀러 작가. 1947년 미국 미시간 주에서 태어나 오하이오 기독대학교(Ohio Christian University)를 졸업한 후, 아주사 신학대학원(Azusa Pacific University)에서 석사와 박사 학위를 받았다. 샌디에이고의 레몬그로브에 위치한 스카이라인 웨슬리언 교회 담임목사로 섬겨왔으며, 리더십 컨설팅 그룹 인조이(Injoy)와 이큅(EQUIP)을 설립한 뒤 포춘 500대 기업의 리더들과 각국의 정부 지도자들을 상대로 강연 활동을 하고 있다. 저서로 《어떻게 배울 것인가》 《사람은 무엇으로 성장하는가》 《존 맥스웰 리더십 불변의 법칙》 외 다수가 있다.

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