단순히 리더십을 이해하는 차원에서 성공적인 리더십을 발휘하는 리더는 변모되는데 필요한 열쇠는 바로 내재된 잠재역, 즉 성품이다. 위대한 리더들을 살펴보면 그 모두가 본서에 나오는 21가지 성품을 가지고 있음을 알게 될 것이다.

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■ 저자 서문 중에서
사람들이 리더를 따르는 이유는 무엇일까? 왜 어떤리더는 사람들이 꺼려하고, 어떤리더는 열성을 다해 세상 끝까지라고 따르려는 것일까? 리더십에 해박한 이론가와 실제 현장에서 리더로 성공한 사람간의 차이는 무엇일까? 그 대답은 각 개인의 성품과 자질에 놓여 있다.
사람들을 이끌며 일을 벌이는 그런 위대한 리더로 만드는 무엇인가가 자신에게 있다고 생각하는가? 다시말해 다른 사람과는 결코 나눌 수 없는 엄청난 꿈을 실현하는 데 필요한 자질을 자신의 내면 속에서 발견할 수 있는가?
진정한 잠재력을 발휘하기 원한다면, 용기를 갖고 솔직하게 이 질문을 자신에게 묻고 답해야만 할 것이다.
이 책의 목적은 사람들이 따르기 원하는 진정한 리더가 되기 위한 성품과 자질을 인식하고 개발할 수 있도록 당신을 다듬게 하는 데 있다.
만일 [리더십의 21가지 불변의 법칙(청우 출판사)]를 보았다면, 리더가 되는데 시간이 걸린다는 사실을 알고 있을 것이다.
과정의 법칙은 리더십이 매일 매일 커 가는 것이지, 하루 아침에 달성하지 않는다고 말하고 있다. 리더로 발전해 가는 과정 중 일부는 리더십의 법칙을 배우는 데 있다. 그것은 리더십이 어떻게 작용하는지를 가르쳐주는 도구이기 때문이다. 하지만 리더십을 이해하는 것과 실제로 행하는 것은 별개의 것이다.
최근 나는 빌 프리맨이라는 친구를 만났다. 그는 왓킨즈 트럭킹의 회장이자 CEO(최고 경영자)로, 그의 회사는 미국에서 가장 큰 트럭 운송업체다. 빌은 탁월한 경영자로서, 모든 훌륭한 리더가 그렇듯 끊임없이 배우고 성장하려 한다.
"나는 자네의 책을 반쯤 읽었네."
[리더십의 21가지 불변의 법칙]을 말하는 것이다.
"상당히 충격적이더군."
그리고는 나에게 정말로 충격을 주는 한 마디를 건넸다.
"내가 어떻게 이 책을 읽어 나가는 지 말해주지. 매일 아침마다 한 장씩 읽지. 그리고 하루 종일 그 법칙에 대해 생각한다네.
그리고, 일하는 동안 나를 바라보며 "어떻게 리더십의 법칙을 지킬 수 있을까? 질문한다네. 사무실에 있는 사람들을 보며 그들이 그 법칙을 행하고 있는지 살펴 본다네. 관찰하고 평가하고 깊이 생각하며 회사 전체를 그 법칙으로 재어 보는 것이지. 매일 아침마다 다른 법칙으로, 나의 눈을 열어 주는 것일세."
빌은 나에게 활력을 불어넣어 주었다. 그리고 그의 말은 바로 이 책을 쓰도록 나에게 기운을 북돋아 주었다. 그는 리더십 개발을 안에서 밖으로 전개하고있다. 리더들이 유능한 이유는 내부에있는 됨됨이 때문이다. 리더십 최고의 경지에 오르기 위해서는 내부로부터 바깥으로 이러한 장점을 발전시켜 나가야만 하는 것이다.
빌과 이야기를 나눈 뒤, 나는 시간을 내어 내가 알고 있는 최고의 리더들, 사람들이 따르고 싶어하는 리더들의 특성을 살펴보며 공통적인 주제를 찾았다. 다른 리더들과 이야기를 나누며, 그들이 받은 느낌을 들었다. 그리고, 역사에 영향을 준 리더들을 조사하였다. 모든 위대한 리더들이 갖고있던 21가지의 자질을 하나하나 기록하였다. 이 책은 그러한 장점을 기술하고 예증한 책으로, [리더십의 21가지 불변의 법칙]을 보완하는 동반자적인 의미를 갖고있다. 이 책을 펼치는 순간, 한번에 서너 장(章)씩 쉽게 읽어 나갈 수 있을 것이다. 어쩌면, 앉은 자리에서 모두 읽어 치울 수도 있을 것이다. 하지만, 절대로 그렇게 하지 말라.
[파워 리더십]은 빌 프리맨이 택했던 방법을 따르도록 고안된 책이다.
필자는 여러분이 한동안 이 책을 바로 곁에 두며 생활하기를 간절히 바란다. 한장을읽고 나면, 어느 정도 시간을 두고 생각하라.
이 책은 깊이 생각하고, 다시 보고, 새롭게 하면서 활용해야 할 것이다. 읽은 내용이 자신에게 부족한 부분이라면, 다음 장으로 넘어 가기전, 시간을내어 그것에 대해 논의하는 시간을 가져라. 각 장점들을 자신의 성품에 심어 가다가, 이런 과정을 서너 차례 계속 되풀이해 결국 이 책을 다 읽는 데 일년 정도의 시간을 보내는 독자도 있을 것이다. 리더십에 있어서 모든 것은 유동적이다. 그러나, 진정 바뀌지 않는 것이 있다면, 리더십이 안에서부터 발전한다는 사실이다. 내부로부터 리더의 자질을 키울 수 있다면, 그것은 바깥으로 표출되어 자신이 원하는 리더가 될수있으며 결국 사람들은 여러분을 따르고 싶어 할 것이다. 그렇게 될 때, 여러분은 세상의 어떤 것과도 맞설 수 있게 될 것이다.

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■ 본문 속 으로
초점의 5%는 약점에 둔다
약점을 완전히 피하며 일할 수 있는 사람은 아무도 없다. 열쇠는 가능한 그것을 최소로 만드는 데 있으며, 리더는 다른 사람을 통해 그 일을 해낼 수 있다.
예를 들어, 나는 세세한 일은 다른 사람에게 위임시킨다. INJOY의 사람들은 내가 주도하는 모든 집회의 세부적인 일들을 맡는다.
그런 식으로 일을 나누는 가운데 나는 실제적인 강연 같은 일, 즉 내가 가장 잘하는 일에 몰두한다.


1장 성품
`바위처럼 되어라.`
2장 카리스마
`첫인상이 결정한다.`
3장 헌신
`헌신은 사람들을 꿈꾸는 사람과 실천하는 사람으로 나눈다.`
4장 의사 전달
`의사 전달이 되지 않는다면, 당신은 늘 혼자 일 것이다.`
5장 능력
`능력을 키워라. 그러면 사람들이 몰려올 것이다.`
6장 용기
`용기 있는 자는 소수가 아닌 다수다.`
7장 통찰력
`풀리지 않는 미스테리를 밝힌다.`
8장 초점
`노력하면 노력할수록, 우리도 예리해진다.`
9장 관대함
`초가 다 타더라도 다른 것을 밝히고 있다면, 결코 초를 잃을 것이 아니다.`
10장 솔선
`이것이 없이는 절대 현재의 안락함을 떠날 수 없다.`
11장 경청하는 자세
`듣는 것이란 귀를 이용하여 다른 사람들의 마음과 소통하는 것이다.`
12장 열정
`삶에 열정을 품고 그것을 사랑하라.`
13장 긍정적인 태도
`할 수 있다고 믿으면, 할 수 있다.`
14장 문제 해결
`절대 문제를 문제로 만들지 말라.`
15장 관계
`만일 홀로 모든 것을 취한다면, 모두 함께 그대를 홀로 두고 떠날 것이다.`
16장 책임감
`임무를 수행하지 못한다면 팀을 이끌 수 없다.`
17장 안정
`역량은 결코 불안을 책임질 수 없다.`
18장 자기 단련
`가장 먼저 이끌어야 할 사람은 바로 자신이다.`
19장 섬김
`머리가 되려거든, 남을 우선으로 하라.`
20장 배우려는 자세
`계속 이끌기 위해서는 계속 배워야 한다.`
21장 비전
`오직 볼 수 있는 것만을 잡을 수 있다.`

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■ 추천사
『 `탁월한 리더의 성공원칙21`은 리더십에 관한 본질적인 핵심사항들을 다루고 있다. 위대한 리더들에게서 발견되는 자질을 소개하고 나아가 개발시킬 수 있는 구체적인 적용과 더 깊은 통찰력을 제공함으로써 맥스웰은 다시금 리더십의 기술을 한단계 발전시켰다 』
┃ 케니스 블랜챠드 | 1분 매니저 공저자 |

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■ 추천사
『 존 맥스웰은 리더십의 권위자이다 그의 혁신적이면서도 시대를 초월한 효과적인 리더십 원칙은 나의 삶과 사업에 많은 영향을 주었다 』
┃ 피터로위 | 피터로위 세미나 및 피터로위 인터내셔날 회장 |

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■ 추천사
『 나의 귀한 친구 존 맥스웰은 리더들을 이끄는 그만의 탁월한 능력을 이미 입증하였다 나는 이번 `탁원한 리더의 성공원칙 21`에서도 더 많은 것들을 배울 수 있을 것이라 확신한다 』
┃ 맥스 루케이도 | 베스트셀러 작가 |

존 맥스웰 (John C. Maxwell) 소개

세계적인 리더십 전문가이자 베스트셀러 작가. 1947년 미국 미시간 주에서 태어나 오하이오 기독대학교(Ohio Christian University)를 졸업한 후, 아주사 신학대학원(Azusa Pacific University)에서 석사와 박사 학위를 받았다. 샌디에이고의 레몬그로브에 위치한 스카이라인 웨슬리언 교회 담임목사로 섬겨왔으며, 리더십 컨설팅 그룹 인조이(Injoy)와 이큅(EQUIP)을 설립한 뒤 포춘 500대 기업의 리더들과 각국의 정부 지도자들을 상대로 강연 활동을 하고 있다. 저서로 《어떻게 배울 것인가》 《사람은 무엇으로 성장하는가》 《존 맥스웰 리더십 불변의 법칙》 외 다수가 있다.

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