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우리는 웃기는 리더를 존경한다

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우리는 웃기는 리더를 존경한다

저자 : 임붕영  | 다산북스 | 2005-05-30 출간

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도서정보

ISBN 9788991147249
쪽수 261
크기 신국판(152*220)

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웃음은 리더의 운명을 바꾼다!
누구나 쉽게 실천할 수 있는 37가지 유머 기법!



닉슨은 대통령 선거에서 떨어진 후 패배 원인을 분석하던 과정에서
자신이 방송이나 신문, 잡지, 선거 포스터 등에서 한 번도 미소 짓는 얼굴을 보인 적이 없다는 사실을 발견했다.
이때부터 닉슨은 선거에서 패한 원인은 다름 아닌 딱딱하게 굳어 있는 얼굴이라고 생각하고
본격적으로 표정 바꾸는 훈련에 들어갔다.
'웃지 않는 사람에게 누가 표를 주겠는가.' 결국 4년후 닉슨은 미국의 대통령이 되었다.
이처럼 표정이 바뀌면 리더의 운명도 바뀐다.

성공한 리더들의 공통점은 무엇인가. 그것은 바로 유머다.
유머는 사람을 모이게 하고 신뢰를 심어주는 마력을 지니고 있다.
그러므로 유머란 있으면 좋고 없어도 그만인 요소가 아닌, 21세기 리더가 가추어야 할 필수 덕목이라고 할 수 있다.
상대로부터 웃음을 끌어낼 수 있는 사람은 자신이 원하는 것을 얻어내기가 쉽다.
개인의 잠재 능력 계발이나 가정의 행복, 직장에서의 성공은 얼마나 웃음을 잘 다루는가의 여부에 달려있다.
웃을 수 있는 능력은 만인에게 평등하게 주어진, 신이 내린 선물이다.

제1장 웃기는 리더가 성공한다
리더에게는 유머가 필요하다
유머 리더가 되어야 할 6가지 이유
유머가 경쟁력이다
당신 안의 유머 요소를 찾아라
웃음은 리더의 운명을 바꾼다
긍정적인 리더가 되라
고정관념을 부숴라
유머형 인간이 되라
유머 리더를 만드는 12가지 습관

제2장 웃기는 리더를 만드는 9가지 마인드
칭찬하고 인정하라
존중하고 사랑하라
변화의 달인이 되라
마음을 비워라
유머가 풍부한 사람들과 어울려라
하루 한 가지 이상 유머를 외워라
스트레스를 죽여라
서비스 정신으로 무장하라
유머 지수를 계발하라

제3장 웃기는 리더는 조직을 춤추게 한다
유머 경영을 도입하라
전 직원을 유머 일꾼으로 만드는 10가지 S기법
유머 바이러스를 퍼뜨려라
유머 지수를 측정하라
유머의 날을 선포하라
펀 문화를 만들어라
즐거운 직장을 만드는 15가지 방법
일을 놀이처럼 즐겨라
재미를 거래하라

이 세상에는 두 유형의 리더가 있다. 매력적인 리더와 그렇지 못한 리더다. 그리고 이 두 유형의 리더를 결정적으로 가르는 요인중 가장 중요한 것이 리더의 유머 감각이다. 똑같이 사람과 조직을 이끌어가면서 어떤 리더는 웃음을 주면서 부드럽게 이끄는 반면, 어떤 리더는 인상을 찌푸리며 강압적으로 이끈다. 이 책은 감성 리더를 꿈꾸는 모든 리더에게 유용한 지침을 준다. - 강석진( LGCNS컨설팅 컨설턴트)

나는 아버지로부터 수많은 유머로 칭찬과 인정을 받았는데 한 번도 지겹거나 신물이 난 적이 없다. 그때마다 나는 반드시 해낼 수 있다는 자긍심을 가질 수 있었다. -톰 피터스
(세계최고 경영 컨설턴트)

무엇보다도 직원들이 아침에 눈을 뜨면 직장으로 달려가고 싶은 충동을 느낄 수 있을 때 열정과 에너지가 솟는 일터가 된다. 이러한 일터를 만들어 나가는 것이 리더의 핵심 역할이다. 이 책은 리더들이 현장에서 바로 적용할수 있는 유머 기법과 다양한 아이디어를 다루고 있다. 활기차고 창의성 높은 조직 문화를 만들고 싶은 리더들에게 일독을 권한다.
-정진철(유머경영리더십연구소 소장)

진실한 유머는 머리로부터 나오는 것이 아니라 마음으로 부터 나온다. 말의 노예가 되지 마라. 상대방과의 대화에서 무조건 화를 내는 건 자기를 정당화시키기 위한 어리석은 언쟁에 지나지 않는다. -토머스 칼라일(영국의 비평가, 역사가)

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임붕영 소개

관광학 박사이며 시인인 저자는 현재 안산공과대학 호텔외식산업과 교수이며 유머경영리더십연구소 자문교수와 유머경영연구회 회장을 맡고있다. 주요 연구 분야는 리더십이며, 특히 유머 경영과 유머 리더십을 기업 문화에 접목시키는 일에 몰두하고 있다. 주요 저서로 <고객을 춤추게 하는 서비스 리더십>,<고객을 행복하게 하는 서비스 바이러스>, <서비스 쿠테타>,<변화 관리 리더십>등이 있으며, 시집으로<옷을 벗어야 날개가 난다>가 있다.
다음과 같은 기업체에서 교육과 컨설팅을 하고 있다. 한국여성경제인협회, 인천광역시 공무원교육원, 한국음식업 중앙회 교육원(서울, 경기, 인천), 부패방지위원회, YWCA, 롯데호텔,63City, 웨스턴조선호텔, 인천대학교CEO과정, 한양대학교, CEO과정, 프라자호텔, 리베라호텔, 인천광역시 남동구청, 매일경제신문사, 중소기업진흥공단, 인천광역시 남구청, 인천광역시청, 한국조리사협회, 부평구청, 중소기업청, 한국수산, 엘도라도,(주)이조케터링서비스, 정원면옥, 모란각 체인본부, 한국음식업중앙회 각 지부, 용평리조트, OGM Korea, 부천시 소사구청, 프렌차이즈 플라자, RTM, 맛깔컨설팅, 남양 알로에, (주)제너시스 BBQ,Lai Lai, (주)복청외식산업, 산야초원, 샤롯데 웨딩페어, 한국창업전략연구소 등.


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