사자가 이끄는 수사슴 떼는 수사슴이 이끄는 사자 떼보다 더 무섭다고 합니다.
지도자의 중요성을 강조한 말입니다.
지도자 한 사람의 역량에 따라 조직이나 기관 전체의 운명이 달라질 수 있기 때문에 지도자가 중요합니다.
다산 정약용 선생의 '목민심서'는 목민관의 치민의 도리를 기록한 리더십 책입니다.
다산이 강진에서 18년 동안 유배 생활을 하면서 저술하였습니다.
다산이 대상으로 삼고 쓴 '목민관'은 수령이나 현령 등의 통치자로서, 오늘날의 지방자치단체장이나
각급 기관장 등에 해당합니다.
말하자면, 중간 지도자의 리더십을 밝힌 것이라고 할수 있습니다.
하지만, 리더십의 기본 원리는 지위 고하에 관계없이 다를 바 없습니다.
'목민심서'를 머리맡에 두고 읽은 외국의 국가 지도자가 있었듯이,
'목민심서'는 고위 지도자에게도 유용한 가치를 지니고 있습니다.
또, 다산 자신이 '이 책은 본래 나의 덕을 쌓기 위해서 저술한 것이지,
어찌 꼭 목민에 필요해서 저술한 것이겠는가.'라고 한데서 알 수 있듯이, 기관의 지도자뿐만이 아니라,
기업의 지도자, 조직의 지도자, 소규모 사업체의 지도자에 이르기까지,
삶의 현장에 공통적으로 적용되는 리더십의 원리를 제시하고 있습니다.
- '디지털 목민심서'를 펴내며 중에서

Ⅰ. 지도자의 등장
01 부임육조(赴任六條)：취임
제배(除拜)：스스로 직위를 얻으려고 하지 않는다
치장(治裝)：간소한 차림으로 부임한다
사조(辭朝)：사람들의 여망에 부응한다
계행(啓行)：선임자로부터 듣는다
상관(上官)：다스릴 방법을 깊이 생각한다
이사(莅事)：일할 수 있는 체제를 갖춘다
Ⅱ. 지도자의 자세
02 율기육조(律己六條)：몸가짐
칙궁(飭躬)：스스로 자신을 타일러 경계한다
청심(淸心)：청렴하게 행한다
제가(齊家)：집안 사람들을 다스린다
병객(屛客)：사사로운 손님을 멀리한다
절용(節用)：공용 물품을 절약한다
낙시(樂施)：남을 위해 즐거이 베푼다
03 봉공육조(奉公六條)：공적인 신분
선화(宣化)：목표와 비전을 널리 알린다
수법(守法)：법을 지킨다
예제(禮際)：인간 관계를 원만하게 한다
문보(文報)：문서를 간편하게 작성한다
공납(貢納)：비리나 원망이 없게 거둔다
요역(搖役)：궂은 일에 솔선하여 나선다
04 애민육조(愛民六條)：백성 사랑
양로(養老)：노인을 봉양한다
자유(慈幼)：어린이를 사랑한다
진궁(賑窮)：외로운 사람을 구제한다
애상(哀喪)：죽은 자를 애도한다
관질(寬疾)：환자를 구호한다
구재(救災)：재난 당한 사람을 구제한다
Ⅲ. 지도자의 임무
05 이전육조(吏典六條)：인사
속리(束吏)：구성원을 적절하게 관리한다
어중(馭衆)：대중을 통솔한다
용인(用人)：사람을 적재적소에 기용한다
거현(擧賢)：인재를 발탁하고 양성한다
찰물(察物)：물정을 세심하게 살핀다
고공(考功)：공적을 엄정하게 평가한다
06 호전육조(戶典六條)：경제
전정(田政)：토지의 공공성을 인식한다
세법(稅法)：세금을 투명하게 징수한다
곡부(穀簿)：대출 제도를 바르게 운용한다
호적(戶籍)：인구 문제의 해결책을 마련한다
평부(平賦)：부당하게 거두어 들이지 않는다
권농(勸農)：농사를 권장한다
07 예전육조(禮典六條)：규범, 교육
제사(祭祀)：올바른 제사 의식을 지닌다
빈객(賓客)：손님 접대를 절도있게 한다
교민(敎民)：사람들을 가르쳐 교화한다
흥학(興學)：실제적인 배움을 중시한다
변등(辨等)：위계 질서를 확립한다
과예(課藝)：합리적인 시험 제도를 마련한다
08 병전육조(兵典六條)：국방
첨정(簽丁)：병역 기피자가 없게 한다
연졸(練卒)：군사 훈련을 강화한다
수병(修兵)：무기 관리를 철저하게 한다
권무(勸武)：전술·전략을 개발한다
응변(應變)：비상사태에 지혜롭게 대처한다
어구(禦寇)：적의 침략을 물리친다
09 형전육조(刑典六條)：법률
청송(聽訟)：사실을 낱낱이 밝힌다
단옥(斷獄)：신중하고 신속하게 판결한다
신형(愼刑)：형벌을 남용하지 않는다
휼수(恤囚)：죄수에게 온정을 베푼다
금포(禁暴)：세력자들의 횡포를 막는다
제해(除害)：해로운 집단을 단속한다
10 공전육조(工典六條)：환경, 산업
산림(山林)：산림을 가꾼다
천택(川澤)：수자원을 관리한다
선해(繕?)：건물 환경을 개선한다
수성(修城)：방위 시설을 구축한다
도로(道路)：도로 교통을 원활하게 한다
장작(匠作)：도구를 제작한다
Ⅳ. 지도자의 능력
11 진황육조(賑荒六條)：불황 극복
비자(備資)：물자를 비축한다
권분(勸分)：넉넉한 사람들이 나누게 한다
규모(規模)：규모 있게 경영한다
설시(設施)：체계적인 시스템을 마련한다
보력(補力)：대체 방안을 모색한다
준사(竣事)：정책을 결산하고 평가한다
Ⅴ. 지도자의 퇴장
12 해관육조(解官六條)：퇴임
체대(遞代)：언제든지 물러날 준비를 한다
귀장(歸裝)：청렴한 모습으로 물러난다
원류(願留)：유임을 호소할 만큼 공적을 남긴다
걸유(乞宥)：잘못에 대한 용서를 구한다
은졸(隱卒)：목숨받쳐 소임을 다한다
유애(遺愛)：사랑을 남기고 떠난다

김정진 소개

김정진은 서울대학교 국어교육학과를 졸업하고 교사 생활을 하였으며 그 동안 다수의 학습 교재를 저술하였고, EBS 위성 교육 방송에 강사로 참여하였다. 교직을 떠난 후, `창조적 언어 사용을 통한 창조적 인간으로의 변화`를 출판 이념으로 정하고크레랑 출판사를 설립하여 저작 출판 활동에 전념하고 있다.

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