리더가 갖추어야할 21가지 필수 영양소
(원제: Power Leadership)

단순히 리더십을 이해하는 차원에서 성공적인 리더십을 발휘하는 리더로 변모되는 데 필요한 열쇠는 바로 내재된 잠재력, 즉 성품이다. 위대한 리더들을 살펴보면 그 모두가 본서에 나오는 21가지 성품을 가지고 있음을 알게 될 것이다. 최고의 리더십에 이르기 위해서는 반드시 내재된 성품들을 찾아내어 발전시켜야 하고, 본서는 충분히 그것을 가능하게 할 것이다.

1장 성품
"바위처럼 되어라"
결코 '평화와 고요를 위해서' 자신의 경험이나 확신을 부인하지 말라.
- 다그 함마스크율드, 정치가, 노벨평화상 수상자
2장 카리스마
"첫인상이 일을 성사시킨다."
좋게 느끼게 하는 것보다 그들 자신에 대해 좋게 느끼도록 힘써라
- 댄 레일랜드, INJOY, 리더십 개발 담당 부서장
3장 헌신
"헌신, 그것은 꿈꾸는 사람으로부터 그것을 행하는 사람을 분리시켜 준다."
자기의 시간에 최선을 다해온 사람은 모든 시대를 산 사람이다.
- 죠안 폰 쉴러, 극작가
4장 의사전달
"의사전달이 되지 않는다면, 당신은 혼자 다니게 될 것이다."
뛰어난 의사전달방법의 개발은 유능한 리더십에 있어서 절대절명의 것이다.
리더는 자신의 생각과 아이디어가 다른 사람에게 긴박감과 함께 열정을 줄 수 있어야 한다.
- 길버트 아멜리오, National Semiconductor Corp 회장
5장 능력
"능력을 키워라, 그러면 사람들이 몰려올 것이다."
배수관 일이 비천한 것이라고 생각해 그 기술의 뛰어남은 우습게 여기고,
철학은 승화된 행위라 그 뒤쳐지는 것은 용인하는 사회라면,
결코 훌륭한 배수관공도 뛰어난 철학자도 배출해내지 못할 것이다.
그런 사회는 결코 파이프도 사상도 담지 못할 것이다.
- 쟌 가드너, 작가 -
6장 용기
"용기있는 한 사람은 소수가 아닌 다수다."
용기는 인간이 지닌 첫번째 자질로 올바르게 평가되어야 한다.
왜냐하면 다른 모든 것들을 보증하는 자질이기 때문이다.
- 윈스턴 처칠, 영국 수상 -
7장 통찰력
"풀리지 않는 미스테리를 밝힌다."
구멍의 첫 번째 규칙 - 구멍 안에 있다면, 파는 것을 멈춰라.
- 몰리 이반즈, 컬럼리스트
8장 초점
"노력하면 노력할 수록, 우리는 예리해진다."
사람들이 말하는 것과 사람들이 하는 것,
그리고 그들이 한다고 말하는 것은 전혀 별개의 것이다.
- 마가렛 미드, 인류학자
9장 관대함
"초가 다 타더라도 다른 것을 밝히고 있다면, 결코 그 초를 잃은 것이 아니다."
자신이 받은 것으로 영예를 입은 사람은 아무도 없다.
영예는 자기가 준 것에 대한 상이기 때문이다.
- 캘빈 쿨리지, 미국 대통령 -
10장 솔선
"이것이 없이는 절대 현재의 안락함을 떠날 수 없다."
성공은 행동과 연결되어 있다. 성공한 사람들은 계속해서 움직이다.
그들은 실패하지만, 결코 포기하지 않는다.
- 콘래드 힐튼, 호텔경영자
11장 경청하는 자세
"듣는 것이란 귀를 이용하여 사람들의 마음과 연결하는 것이다.
리더의 귀에는 반드시 사람들의 목소리가 들려야 한다.
- 우드로 윌슨, 대통령
12장 열정
"삶에 열정을 품고 그것을 사랑하라"
리더가 열정을 갖고 손을 뻗칠 때, 언제나 응답하는 열정을 만나게 된다.
- 존 맥스웰 -
13장 긍정적인 태도
"할 수 있다고 믿는다면, 할 수 있다."
성공하는 사람이란 남들이 자신에게 던지는 벽돌로 튼튼한 기초를 쌓는 사람이다.
- 데이빗 브링클리, TV 컬럼니스트
14장 문제 해결
"절대 문제를 문제로 만들지 말라."
성공의 척도는 '어려운 문제를 다루고 있다'가 아닌
'작년과 동일한 문제를 다루고 있다."로 정해진다.
15장 관계
"만일 홀로 모든 것을 취한다면, 모두 함께 그대를 홀로 두고 떠날 것이다."
성공 공식에 있어서, 가장 중요한 요소는 사람들과 어울리는 방법을 아는 것이다.
- 테오도르 루즈벨트, 미 대통령
16장 책임감
"임무를 수행하지 못한다면 팀을 이끌 수 없다."
어느 분야건 책임을 요구한다. 분석결과, 모든 성공한 사람들이 갖는 한 가지 자질은
책임을 이행하는 능력이었다.
- 마이클 코다. 사이먼 & 슈수터 편집장
17장 안정
"역량은 결코 불안정을 대처할 수 없다."
오로지 홀로 해내려 하거나, 또 그렇게 함으로써 모든 명성을
혼자 받기 원한다면, 결코 위대한 리더가 될 수 없다.
- 앤드류 카네기, 사업가
18장 자기단련
"가장 먼저 이끌어야 할 사람은 바로 자신이다."
가장 으뜸되는 승리는 자신을 정복하는 것이다.
- 플라톤, 철학자
19장 섬김
"머리가 되려거든, 남을 우선으로 하라."
진정한 리더는 섬긴다. 사람들을 섬기며, 사람들이 갖는 최고의 관심을 위해 섬긴다.
그렇게 하는 것은 인기를 얻지 못할 수도 있으며, 깊은 인상을 주지 못할 수도 있다.
하지만, 참된 리더들은 개인의 영예에 대한 욕망보다는 사랑이란 관심으로 동기 부여가
되어 있기 때문에, 기꺼이 값을 치루려 한다.
- 유진 B. 해베커, 작가 -
20장 배우려는 자세
"게속 이끌기 위해서는 계속 배워야 한다."
말하는 것보다 듣고 책 읽는 것에 10배정도 가치를 부여하라.
계속해서 배우고 발전하는 과정에 있다는 확신을 갖게 될 것이다.
- 제럴드 맥기니스, Respironics, Inc 회장
21장 비전
"오직 볼 수 있는 것만을 잡을 수 있다."
자신의 비전을 성취하는 위대한 리더의 용기란 위치가 아닌 열정에서 오는 것이다.
- 존 맥스웰

■ 추천사
파워리더십은 리더십에 관한 본질적인 핵심사항들을 다루고 있다. 위대한 리더들에게서 발견되는 자질들을 소개하고, 나아가 개발시킬 수 있는 구체적인 적용과 더 깊은 통찰력을 제공함으로써 맥스웰은 다시금 리더십의 기술을 한 단계 발전시켰다.
┃케니스 블랜차드│[1분 메니저] 공저자│
존 맥스웰은 리더십의 권위자이다. 그의 혁신적이면서도 시대를 초월한 효과적인 리더십 원칙은 나의 삶과 사업에 많은 영향을 주었다. 본서는 성공을 원하는 조직이라면 모두가 읽어야할 필독서이다.
┃피터 로위│피터 로위 세미나 및 피터 로이 인터내셔널 회장│
나의 귀한 친구 존 맥스웰은 리더들을 이끄는 그만의 탁월한 능력을 이미 입증하였다. 나는 이번 파워 리더십에서도 더 많은 것들을 배울 수 있을 것이라 확신한다.
┃맥스 루카도│[예수님처럼] 저자│
단순히 리더십을 이해하는 차원에서 성공적인 리더십을 발휘하는 리더로 변모되는 데 필요한 열쇠는 바로 내재된 잠재력, 즉 성품이다. 위대한 리더들을 살펴보면 그 모두가 본서에 나오는 21가지 성품을 가지고 있음을 알게 될 것이다. 최고의 리더십에 이르기 위해서는 반드시 내재된 성품들을 찾아내어 발전 시켜야 하고, 본서는 충분히 그것을 가능하게 할 것이다.
┃존 맥스웰│INJOY 회장│

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■ 본문속으로
카리스마 만들기
대부분의 사람들은 카리스마를 신비스럽고, 딱히 정의할 수 없는 것으로 생각하고 있다. 그들은 이것이 선천적으로 타고나지 않으면, 결코 갖출 수 없는 자질이라고 생각한다. 그러나, 그것은 사실이 아니다. 카리스마. 그것은 쉽게 말해 사람들을 끌어들이는 능력을 말하는 것이다. 다른 자질들이 그렇듯이 이것도 개발될 수 있는 것이다. 자신을 다른 사람의 관심을 끄는 사람으로 만들기 위해서는, 다음의 사항들을 구현시켜야만 한다.
1. 사랑하는 삶
사람들은 인생을 즐기는 리더를 좋아한다. 어떤 사람들과 함께 시간을 보내고 싶은지 생각해 보다. 그들은 어떤 사람들인가? 무뚝뚝한 사람들인가? 비참한 사람들인가? 낙담한 사람들인가? 물론 아닐 것이다. 그들은 자축하는 자들이지, 불평하는 자들이 아니다. 삶에 열정을 갖고 있는 자들인 것이다. 만일 사람들을 자신에게 끌어들이고 싶다면, 먼저 자신이 함께 하고 싶은 사람처럼 되어야만 할 것이다. 18세기 복음 전도자 존 웨슬레는 이 말을 잘 간파하고 있다. "당신 자신에게 불을 붙일 때, 사람들은 와서 당신이 타는 것을 보고 싶어한다."
2. 만점을 주어라
사람들에게 해 줄 수 있는 가장 좋은 것 중 하나는 그들에게 최상의 것을 기대하는 것이다. 이러한 행동은 사람들로 하여금 당신의 매력에 끌리도록 도울 것이다. 나는 이것을 만점주기라고 부른다. 이러한 지침은 사람들로 하여금 자신을 더 높이 평가하게 하며, 동시에 우리에게도 도움을 준다. 자크 위즐(Jacques Wiesel)은 이런 말을 하였다. "자수성가한 100명의 백만장자들을 조사한 결과, 한가지 공통점을 발견할 수 있었습니다. 그것은 이 성공시대의 주인공들이 한결같이 사람들의 좋은 점만을 본다는 것입니다." 벤쟈민 디그라엘리는 이 개념을 이해하고 실천했으며, 그것은 그의 카리스마가 지닌 비밀 중 하나였다. 그는 이렇게 말한 적이 있다. "다른 사람에 할 수 있는 가장 큰 선은 당신의 가지고 있는 것을 나누어 주는 것이 아닙니다. 그들이 갖고 있는 것을 일깨워 주는 것입니다." 존재가치를 인정하고, 용기를 주며, 잠재력을 이끌어 내도록 도와준다면, 사람들은 당신을 사랑하게 될 것이다.
3. 희망을 주어라
프랑스의 황제 나폴레옹 보나파르트는 리더를 '희망을 파는 상인(dealers in hope)'이라고 하였다. 모든 위대한 리더들이 그랬듯이, 그 또한 희망이 그가 가진 모든 것 중 최고라는 것을 알고 있었다. 희망의 선물을 전해주는 사람이 되어 보라. 사람들이 따르게 될 것이며, 또 평생 감사해 할 것이다.
4. 타인과 함께 하라
사람들은 자신을 그들과 나누며, 그 인생의 여정에 동참시키는 리더들을 사랑한다. 사람들을 이끌어가야 한다면, 먼저 그들에게 자신을 내어 주어라. 지혜도, 자원도, 심지어 어떤 특별한 경우라도 함께 나누는 것을 잊어선 한 된다. 함께 나누는 것, 이것은 내가 가장 좋아하는 것 중 하나다. 최근 나는 테네시주 쟌스보로에서 열린 연례 이야기 축제(stroytelling festival)에 간 적이 있었다. 꼭 참가하고 싶어서 몇 년 동안 별러왔던 행사였다. 결국 모든 일정이 맞아 떨어져, 나는 아내를 데리고 스텝 중 리더 두 명과 함께 부부동반으로 참가하였다. 우리는 아주 신나는 시간을 보냈다. 하지만, 그보다 더 중요한 것은 그들과 특별한 시간을 보냄으로써 그들의 삶에 무언가 가치를 부여할 수 있었다는 것이다. 카리스마를 논할 때, 그 바탕은 타인을 생각하는 것(othermindedness)에 있다는 것을 잊어선 안될 것이다. 자신을 생각하기에 앞서 타인과 그들의 관심을 생각한다면, 그는 카리스마를 보여주는 리더이다.
┃본문 29∼32p. 中에서│

존 맥스웰 (John C. Maxwell) 소개

세계적인 리더십 전문가이자 베스트셀러 작가. 1947년 미국 미시간 주에서 태어나 오하이오 기독대학교(Ohio Christian University)를 졸업한 후, 아주사 신학대학원(Azusa Pacific University)에서 석사와 박사 학위를 받았다. 샌디에이고의 레몬그로브에 위치한 스카이라인 웨슬리언 교회 담임목사로 섬겨왔으며, 리더십 컨설팅 그룹 인조이(Injoy)와 이큅(EQUIP)을 설립한 뒤 포춘 500대 기업의 리더들과 각국의 정부 지도자들을 상대로 강연 활동을 하고 있다. 저서로 《어떻게 배울 것인가》 《사람은 무엇으로 성장하는가》 《존 맥스웰 리더십 불변의 법칙》 외 다수가 있다.

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