1%의 가능성을 100%로 바꾼 추진력

어떤 어려움이 있더라도 우리 모두가 꼭 성취해야 할 일이니 진정성을 가지고 열심히 한다면
반드시 좋은 결과를 맺는 다는 것이 바람속을 거슬러 걷듯이 살아온 나의 삶에서 얻은 교훈이다.
물론 많은 난관이 있었다.
고통도 뒤따랐고 좌절될지 모르는 위험한 순간도 있었다.
그러나, 보라. 1000일동안 밤낮없이 뛰고 뛴 결과, 죽었던 청계천에 새 생명의
맑은 물이 쏟아져 흐르고 있지 않은가.
수많은 난관을 일일이 열거하진 않겠다.
다만 덧붙여 말하고 싶은 것은 나보다 청계천 복원을 잘할 수 있는 사람은 있을 수 있겠지만
나보다 더 열심히 할 사람은 많지 않을 듯하다는 점이다.
이제 청계천에 온갖 물고기가 찾아들 것이고, 나무와 새들과 삶이 한데 어우러져 뻗어 나가게 될 것이며,
인간주의적 생명 문화가 우리 모두의 삶속으로 스며드는 문화의 전위적 터전으로 자리잡게 될 것이다.
그리고 다시 말하지만, 청계천 복원의 상징성이 여기 머물지 않고 조국의 먼 변방까지,
글로벌 시대의 먼 나라에까지 도미노로 번져 가기를 바라 마지않는다.
그리고 무엇보다 아직도 수많은 그늘이 남은 우리 사회가 보다 성숙해 지는,
국운 융성의 한 발화점이 되기를 기원한다.
이제 청계천은 '우리 모두의 것'이 되었다.
-지은이의 말 중에서


지은이의 말
1. 1퍼센트의 가능성을 찾아서
미국인 차량은 청계고가 통행 금지
빅딕(Big Dig) 프로젝트와의 만남
가스로 가득 찬 지하 공간
수도 한복판은 언제 무너질지 모른다
쿠리티바 시 벤치마킹
서울시 재정이 파탄 나지 않을까?
"서울에 '3대란'이 일어납니다"
Be MBtious 위기에 강해지려면
청계천 복원 전과 복원 후 비교(1)
2. 반대하는 사람들의 마음을 움직여라
견제와 협조, 유기적 협력이 관건
"택시 기사 다 죽습니다"
반대자 명단, 살생부
안 되는 사업? 탈 많은 사업?
그곳에 똥참외 싹이 자라고 있었다
상인 설득은 '불가능한 도전'
고통을 주면서까지 복원해야 하나
100인 100색 상인 대책
악몽 같은 열흘의 교통 대란
장마 오면 서울은 물난리?
갑작스런 환경 영향 평가
Be MBtious 반대하는 사람의 마음을 움직이는 방법
청계천 복원 전과 복원 후 비교(2)
3. 빠르게, 그러나 정확하게
모든 공무원이 가장 바빴던 시기
마케팅 공무원, 마케팅 시장
삐걱거림이 발생시키는 오해
역사를 밟고 미래로 행진하기
도심의 길은 넓을수록 막힌다
노점상들과의 약속
김 팀장의 죽음 앞에서
우리도 초조하고 상인들도 초조하고
대통령은 왜 지원을 결심했을까?
상인 대책에 마침표를 찍어라
착공식을 연기할 것인가?
Be MBtious 디지털 시대의 경쟁력을 얻기 위해
청계천 복원 전과 복원 후 비교(3)
4. 흔들리지 않는 약속
돌이킬 수도, 돌아갈 수도 없는
대란이 일어나지 않을까?
붕괴 위험 속 크레인 작업
"회의 준비를 30분 만에 합니까?"
청계천 상인들이 가장 원하는 것
홍수는 어떻게 막나
자진 철거, 강제 철거
내 인생에서 가장 긴 하루
진퇴양난, 광교 문제
'석축 훼손'으로 고발당하다
현장은 언제나 정직하다
Be MBtious 지금 하고 있는 일에 실패하지 않으려면
청계천 복원 전과 복원 후 비교(4)
5. 청계천은 미래로 흐른다
베네치아에서 걸려 온 전화 한 통
"일본은 21세기 선진국이 될 수 없다"
거닐고 싶은 마음이 들게 하는 것
남의 주머니를 여는 요령
물값으로 17억원을 내라니
내 주장을 즉시 철회할 수 있다
고치고, 고치고 또 고치고
성공 여부는 물과의 싸움
"검찰에서 수사한답니다"
물이 아니라 문화가 흐르는 곳
한 가지 해결하지 못한 일
나에게 좌절의 밤을 안겨 준 사람
흘러가는 것은 멈출 수 없다
Be MBtious CEO형 리더십의 조건
청계천 복원 전과 복원 후 비교(5)
지은이 프로필

이명박 소개

20대 이사, 30대 사장, 40대 회장, 50대 국회의원, 그리고 서울 특별시장...이명박 시장의 개관적 이력은
우리 시대 샐러리맨들에게는 전설과 같다 하지만 그의 출발은 평범하다 못해 미흡했다.
가난한 농부의 아들로 그는 고등학교 시절부터 풀빵, 엿, 뻥튀기 등을 팔아 학비를 마련했으며,
고등학교 졸업 후에는 서울 청계천 헌책방에서 공부해 대학에 갈 수 있었다.
평범했던 그가 주목을 받기 시작한것은 현대건설에 입사하면서부터다.
시대의 패러다임을 따라가지 않고 한 발짝 앞서 살아야 한다는 화두를 간직한 그는
열대의 사막에서부터 시베리아에까지 전 세계를 누비고 다녔으며, 사원일 때는 과장처럼,
과장일 때는 이사처럼 일했다.
그 결과 입사 5년 만에 이사, 12년만에 사장이 되었다.
50대 이후부터는 좀 더 도전적인 삶을 선택했다. 기업에서 체득한 경영 혁신 노하우를
정치에 접목시키기 위해 국회의원의 길을 걷기 시작했고, CEO형 리더십을 인정받아
2002년에는 서울특별시장에 당선되었다.
사람이 중심이 되는 세계 일류 도시, 서울을 만들겠다는 목표로 청계천 복원, 서울숲 조성,
대중교통 혁신, 뉴타운 건설 등을 추진했으며, 노력하는 사람의 꿈을 꺽이지 않는 세상을
앞당기기위한 일을 계획하고 있다.
최근 영국파이내셜 타임스 자매지가 수여하는 2005년 세계의 인물 대상에 선정되기도 했다.

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